M&Aで失敗する企業の多くは、DD（買収判断の精度）またはPMI（買収後の実行）のいずれか、あるいは両方を軽視しています。当社はBDD・ITDD・PMIを一気通貫でカバーし、「買って終わり」にしないM&A支援を提供します。
財務DDで数字は見えても、その数字を生み出す事業構造・競争力・持続性は別途検証が必要。
買収後のシステム統合・刷新コストが事前に把握できず、シナジーの前提が崩れることがある。
IM・DDで想定したシナジーが、買収後の実行段階で具体化されないまま忘れられていく。
BDD（Business Due Diligence）は、買収対象企業の「稼ぐ仕組み」が将来も持続するかを検証するプロセスです。市場・顧客・競争・オペレーション・組織の各観点から、IM記載の事業計画の達成可能性とリスクを構造的に評価します。
買収目的・想定シナジー・既知の懸念点をヒアリングし、調査範囲・優先論点を確定。
VDR資料・マネジメントインタビュー・公開情報・業界専門家ヒアリングを通じて材料を集める。
市場・顧客・競争・オペレーションの各論点について、定量/定性両面で検証・評価。
エグゼクティブサマリ・論点別詳細・リスクと対応策・事業計画への示唆をまとめて提出。
買収判断に必要な結論・主要論点・リスクを5〜10ページに集約。意思決定者向け。
バリューチェーン・収益源・市場規模・成長性・競合動向の詳細分析。
上位顧客集中度・契約継続性・参入障壁・差別化要因の検証結果。
想定シナジーの実現可能性評価と、買収後の事業計画策定への示唆。
ITDD（IT Due Diligence）は、買収対象企業のIT全体像（システム・データ・組織・契約・セキュリティ）を評価し、買収後のIT統合戦略・コスト見積もり・リスク対応を設計するための材料を提供します。
買収目的・統合方針・既知のIT懸念点をヒアリングし、調査範囲・深度を確定。
VDR・システム構成図・契約書・ライセンス情報を整理し、IT資産マップを作成。
IT責任者インタビュー・現地調査を通じ、技術的負債・属人化・セキュリティリスクを評価。
システム統合パターン別コスト試算・優先順位・リスク対応策をレポートにまとめて提出。
基幹システム・業務アプリ・インフラ・SaaSの全体像を可視化。
セキュリティ・コンプライアンス・属人化・契約リスクの優先順位付き評価。
システム統合パターン別（吸収/並走/刷新）の概算コストと期間。
買収後100日プラン向けのIT観点優先タスクと体制提案。
PMI（Post-Merger Integration）は、買収後の組織・業務・システム・カルチャーを統合し、想定したシナジーを実現するためのプロセスです。買収後の最初の100日が以降の成否を大きく左右します。
KI StrategyのPMI支援は、100日プラン策定からマイルストン管理・現場実行支援まで、外部の専門チームとして伴走。買い手の経営陣が本業に集中できる体制をつくります。
買収目的・想定シナジーを再確認し、100日で達成すべきマイルストン・体制・KPIを設計。
対象企業との関係構築を進めながら、確実に成果が出る統合タスクから着手し勢いをつくる。
組織・業務・システム・人事制度の統合を本格実行。週次レビューで進捗管理。
シナジーKPIをモニタリングし、未達領域への追加施策と統合運営の定着化を支援。
買収後100日のマイルストン・体制・KPI・週次マネジメント設計を文書化。
PMO体制構築・週次定例・進捗管理ツール・課題エスカレーション設計。
想定シナジーを実行可能なタスクに分解し、責任者・期限・KPIを明確化。
コミュニケーション設計・統合説明会・キーパーソン面談・離職リスク対応。
BDD・ITDDで得た知見をそのままPMIに接続。調査→意思決定→統合実行が分断されないため、シナジー実現の確度が高まります。
BDDの事業評価とITDDの技術評価を併せ持つチーム編成で、事業/IT/組織を統合的に見るDD/PMIを実現します。
計画策定だけで終わらせず、PMOとして週次定例・課題管理まで現場で伴走。中堅企業の意思決定スピードに合わせます。
案件規模・業種・タイミングに応じて柔軟に対応します。秘密厳守でご相談ください。