事業計画は「作って終わり」になりがちですが、M&A・資金調達・再生局面では「外部の意思決定者を動かす」ための計画が必要です。実現可能性と魅力を両立させた計画を、業界知見と財務スキルで設計します。
社内向けに作った計画は前提が甘く、買い手・銀行・投資家のレビューに耐えない。
売却検討段階で、買い手に提示できる中期計画がなく、バリュエーションで損をする。
業績悪化・債務超過時、金融機関や事業再生ADRで求められる再生計画書のフォーマットがわからない。
当社の事業計画策定支援は、用途（M&A前準備／買収後シナジー／資金調達／事業再生）に応じて、外部の意思決定者を動かす計画書を構築します。
財務モデル（3表連動・5年計画）と事業ストーリーをセットで設計し、誰が読んでも「実現可能性」と「成長性」を判断できる粒度で仕上げます。
計画の用途（M&A/再生/調達）・読者・必要な精度を確認し、計画策定方針を決定。
過去実績の正規化、市場分析、競争分析を踏まえ、計画の前提条件を客観的に組み立てる。
PL/BS/CFの3表連動モデルを構築し、感応度分析・シナリオ分析にも対応。
事業ストーリー・施策・KPI・リスク対応を文書化。読者別のプレゼン資料も作成。
事業環境・戦略・施策・財務計画・KPI・リスクを網羅した本体文書。
PL/BS/CF連動の5年計画モデル。前提変更・シナリオ分析が可能な構造。
読者別（買い手/金融機関/投資家）のサマリプレゼン資料。
計画実行段階で進捗管理に使うKPIダッシュボード設計。
買い手・銀行・投資家・社内など、読者別に「何を見るか」を踏まえた計画書を構築します。
3表連動・感応度分析・シナリオ分析に対応するExcelモデル。社内モニタリングにそのまま使えます。
前提条件・施策・KPIの実現可能性を業界知見から検証。「願望ベース」の計画にはしません。
案件規模・業種・タイミングに応じて柔軟に対応します。秘密厳守でご相談ください。